Ярославская областная ежедневная газета Северный Край, вторник, 08 июня 2004
Адрес статьи: http://www.sevkray.ru/news/2/44223/
рубрика: Экономика
Чуть более месяца назад генеральным директором Ярославского завода РТИ был назначен Сергей Викторович Даленко – менеджер новой формации, с чьим появлением
на заводе связываются перемены к лучшему. В интервью нашей газете он рассказал о своих планах по развитию завода. – Сергей Викторович, как вы оцениваете состояние предприятия? – Не сказать, что оно идеальное. На заводе довольно старое оборудование, износ которого составляет свыше 70 процентов. К тому же не хватает квалифицированных кадров, рабочих основных профессий. Работа у нас, прямо скажем, нелегкая. Но плюсов у предприятия больше: у РТИ есть рынок сбыта, есть заказы, устойчивые контакты с потребителями. Есть и источники для роста. Например, цех № 1 может увеличить объем производства в два раза при полной загрузке, а для этого необходимы квалифицированные кадры и обеспечение бесперебойной работы оборудования. Таких примеров немало. – Правда ли, что вы первым делом после прихода на завод решили повысить зарплату работникам? – Сразу зарплату поднять невозможно. Повышение будет, но постепенное. Нужно изыскивать источники дополнительных денежных средств. Мы должны хорошо работать и приносить прибыль, тогда будем получать за свой труд нормальные деньги. – За счет чего на заводе планируется поднять заработную плату? – За счет снижения внутренних издержек. Я имею в виду экономию средств на электроэнергию, сырье и материалы. Будем приводить в порядок рабочие места, чтобы стали чище. Сейчас создаем собственную бригаду строителей. Другой путь снижения затрат – избавление от балласта. На любом предприятии есть люди, сокращение которых пойдет только на пользу общему делу. Я убежден, что выгоднее больше платить хорошему работнику, чем содержать двух-трех безынициативных бездельников. Вообще, будем укреплять дисциплину. Социалистический лозунг «Кадры решают все» – не пустые слова. – Вы сказали, что одним из приоритетных направлений развития РТИ является продуманная кадровая политика. Что это означает? – Прежде всего, хочется создать крепкую команду единомышленников. Как говорится, один в поле не воин. Придя на завод, я встретился с мастерами, пообщался с рабочими и понял, что здесь работают отличные люди, профессионалы своего дела, неравнодушно относящиеся к поставленным задачам. Но помимо морального удовлетворения от работы человек должен иметь материальные стимулы – тогда он будет работать с полной отдачей. Мы даем возможность ответственным, непьющим рабочим зарабатывать нормальные деньги. Понятие «получка» – паразитическое по своей сути – уступает место понятию «заработная плата». Деньги нужно заработать. И те, кто у нас ответственно трудятся, зарабатывают неплохие для Ярославля деньги. – Каковы основные направления развития предприятия? – Среднесрочный план развития РТИ предусматривает к 2007 году обновление четверти всего парка оборудования (инвестиции составят порядка 3 млн. долл.), приведение финансовой отчетности в соответствие с международными стандартами, повышение доли РТИ на первичном рынке до 50 процентов. Большое внимание мы будем уделять работам в области повышения качества. Сейчас начинаем освоение продукции из фторкаучуков. Переход на новое, более качественное сырье позволит расширить географию потребителей продукции предприятия. В числе новых проектов – поставки продукции на ВАЗ (проект «Шевроле-Нива»), КрАЗ и КамАЗ. За последние полгода на 24 процента вырос объем поставок на ГАЗ, в 2,5 раза – на «Автодизель», в 1,5 раза – на российские железные дороги. Беседовал Евгений СОЛОВЬЕВ.