Ярославская областная ежедневная газета Северный Край, вторник, 01 сентября 2009
Адрес статьи: http://www.sevkray.ru/news/5/17602/
рубрика: Общество
Автор: Татьяна ГРОМОВА
Фотографии: Вячеслав ЮРАСОВ
Сегодня исполняется 50 лет Владимиру Валентиновичу Ларионову. У него одновременно две должности: генеральный директор Ярославского завода опытных машин и генеральный директор НИИШИНМАШа. Сохраняя юридическую самостоятельность, завод и институт работают в одной связке. Это только одно из нестандартных решений Владимира Валентиновича как руководителя, оно позволило обоим предприятиям быть на плаву в самое трудное для них время и остаётся залогом их «живучести» сейчас.
Завод (теперь ОАО «ЯрЗОМ») основан в 1970 году. Специализируется на изготовлении заготовительно-сборочного оборудования для шинной и шиновосстановительной промышленности. Выпускает станки и машины для производства резинотехнических и асботехнических изделий. Делает оборудование для переработки изношенных шин, отходов резины, термопластов, тканей. Производит сварные металлоконструкции для машиностроительных предприятий и строительной индустрии. Институт всегда проектировал оборудование как для шинной промышленности, так и для других отраслей. Объединение института и завода под одним началом стало просто отражением реально существующего взаимодействия на протяжении сорока лет, считает Ларионов. Кто он, Владимир Валентинович? В юности увлекался радиотехникой. Поступил на физический факультет Ярославского государственного университета и окончил его по специальности «радиофизика». Работал в университете в отраслевой лаборатории, в институте микроэлектроники Академии наук СССР. В перестройку увлекся компьютерами, освоил программирование. С конца 1990-х годов – на Ярославском шинном, где за пять лет постиг многие тонкости реального производства. Пришёл туда начальником отдела АСУ, стал директором научно-технического центра, позже – заместителем генерального директора по науке и развитию производства. Когда совет директоров стал искать кандидатуру на должность директора института НИИШИНМАШ, предложение поступило в том числе ему. Он принял его не сразу, долго думал, но в конечном счёте согласился. Ему всегда нравилось новое. На этой работе пригодилось всё накопленное предыдущим опытом: знание технологии шинного производства и проектирования шин, знания в области электроники и компьютерной техники, которые в условиях быстротекущей жизни становятся во многих случаях решающими. Через год директорствования в институте он возглавил и завод. Главный принцип, который был положен в основу этого союза, – институт проектирует оборудование, завод его изготавливает, причём под пристальным авторским надзором разработчика. Затем специалисты обеих организаций вместе осуществляют его настройку, пусконаладку и запуск. На заводе к моменту его прихода уже была крепкая работоспособная команда, но такое взаимодействие двух предприятий как бы удвоило силы. И позволило гарантировать качество конечного изделия, от чего при нынешней конкуренции зависит всё. Вот только один такой случай. Пару лет назад началась работа с Украинским заводом сверхкрупногабаритных шин. Ярославцы провели презентацию своей продукции. Но им резонно заявили: «Для нас вы, машиностроители, все примерно одинаковые. Рассказываете всё хорошо. Но чего стоят ваши рассказы и отзывы ваших потребителей, пока мы сами не убедимся в надёжности вас как партнёров? Ведь до сих пор вы ни для кого такого оборудования ещё не изготавливали!» Тем не менее договор на поставку комплекса оборудования был заключён, ярославцы запустили его в работу и тогда услышали от украинских коллег совсем другое мнение: «С вами можно работать!» Ларионов всегда ставит общие задачи и для завода, и для института. Одна из самых важных – повышение производительности труда. В НИИШИНМАШе для этой цели была внедрена компьютерная система проектирования, для завода приобретено новое, более совершенное оборудование. И там, и там началось омоложение персонала, поиск новых сфер деятельности. Кризис задел их, как всех. Предприятия-потребители не могут сейчас вкладывать деньги в новое оборудование, объём заказов снизился. В основном заказывают оснастку и запасные части для уже имеющегося, модернизируют действующие станки в соответствии с современными требованиями. Соответственно и ЯрЗОМу, и НИИШИНМАШу пришлось ужиматься тоже. Сокращены все возможные материальные и нематериальные затраты, пришлось оптимизировать и численность персонала. Тем не менее Владимир Валентинович Ларионов утверждает, что основной костяк удалось сохранить. Больше того, тем, кто остался, по силам начать постепенное наращивание производства, когда его рост начнётся. В поисках дополнительных заказов специалисты выезжают непосредственно к потребителям, вместе с ними ищут пути снижения затрат, ликвидации «узких» мест с минимальными затратами для потенциального заказчика. Именно так идёт сотрудничество с ярославскими, омскими, барнаульскими шинниками, предприятием «Омск-Матадор», потребителями в Белоруссии и на Украине. Что касается НИИШИНМАШа, то на его вооружении весь 45-летний опыт предшественников, обогащённый современными методами проектирования, включая трёхмерное моделирование. И ещё открывшиеся возможности создания оборудования для других отраслей – строительной, переработки отходов. В перспективе – разработка и проектирование оборудования для пищевой промышленности, идут переговоры с железнодорожниками. Есть идеи создания более дешёвого комплекса оборудования по переработке шин, ориентированного на малый бизнес. И ещё одно обстоятельство, которое обеспечивает детищу Ларионова «плавучесть». – Мы хорошо знаем свою нишу на рынке. Оборудование, которое мы делаем, по цене ниже аналогичного европейского, а по качеству – лучше китайского, хотя и несколько дороже, – сказали мне. Несколько слов о социальной стороне жизни завода и института. Средняя зарплата – 18-19 тысяч, есть категории работников, которые получают до 25 тысяч рублей. Выплачивается зарплата своевременно. Удалось сохранить в полном объёме весь докризисный социальный пакет. Путёвки для детей сотрудников в лагерь – бесплатные. Санаторно-курортные путёвки обходятся работникам в 10 – 30 процентов их стоимости. На Новый год и 1 сентября детям подарки. Участникам Великой Отечественной и ветеранам труда подарки к 9 Мая. Материальная помощь к Дню пожилого человека, помощь лекарствами и лечением в случае тяжёлых заболеваний. Обед в заводской столовой с учётом дотации обходится в 25 – 30 рублей. В общем, живут оба предприятия и действуют, чего им остаётся пожелать и впредь под руководством Владимира Валентиновича Ларионова на долгие годы.