Ярославская областная ежедневная газета Северный Край, вторник, 20 мая 2003
Адрес статьи: http://www.sevkray.ru/news/7/43686/

Кадровый резерв компании "Ярпиво"

рубрика: Образование
Автор: Евгений СОЛОВЬЕВ.

Большинство ярославцев знают, что работники ОАО "Ярпиво" зарабатывают прилично. Средняя зарплата на предприятии сейчас составляет более 16 тысяч рублей в месяц. Это сознательная политика руководителя компании Анатолия Арзиманова. Проводя реконструкцию завода и постоянно наращивая объемы производства, ему удалось вывести ОАО "Ярпиво" в число лидеров на российском рынке. В 2002 году объем продаж компании достиг 46,5 млн. декалитров, а чистая прибыль - 42 млн. долларов. Предприятие заплатило 1 млрд. 544 млн. рублей налогов, направило на благотворительную помощь 12 млн. рублей. За первый квартал объемы производства выросли еще на 7 процентов.


Все эти достижения - предмет упорного труда работников компании. Поэтому генеральный директор ОАО "Ярпиво" Анатолий Арзиманов уверен, что его специалисты должны получать хорошие доходы, иметь возможность нормально отдыхать и безбедно жить. Он уже заявил, что средняя зарплата более 16 тысяч рублей - не предел. - Наши работники выпускают продукцию на миллионы рублей, поэтому они должны иметь достойную зарплату. Задача на будущее - поднять минимальный уровень оплаты труда до 30 тысяч рублей, - сказал Анатолий Арзиманов на итоговой пресс-конференции в конце 2002 года. Для многих такие доходы работников ОАО "Ярпиво" - предмет белой зависти. Поэтому в городе достаточно много людей, кто хотел бы работать на этом преуспевающем предприятии. Однако устроиться туда не так-то просто. И не потому, что в компанию попасть можно только по блату. Это советское представление о трудоустройстве на престижную работу давно не соответствует реальности. Работа в этой компании требует от человека не только высшего специального образования, но и высокой квалификации. Иначе и быть не может - весь производственный процесс автоматизирован и управляется с помощью компьютеров, на которых могут работать только грамотные специалисты. Одна ошибка - и целая партия пива может быть забракована, а это солидные убытки для предприятия. Такого здесь себе позволить не могут. К грузчикам предъявляются также определенные требования - крепкое здоровье, хорошее физическое развитие, "чистая" трудовая книжка, молодой возраст. Это не дискриминация других, просто не каждый сможет 12 часов в день грузить тысячи ящиков. Многие думают, что в ОАО "Ярпиво" стоит большая очередь желающих трудоустроиться. Действительно, каждый день в отдел кадров компании приходят десятки человек. Одни просят за себя, другие за детей, родственников. Конечно, человеку с медицинским или педагогическим образованием найти работу на предприятии очень сложно - здесь нет подходящих должностей. Каждый, кто представляет интерес для предприятия, заполняет анкету в отделе кадров и попадает в кадровый резерв компании. Сейчас в нем более 500 кандидатов на трудоустройство, среди которых претенденты на большинство специальностей, востребованных на заводе. Наибольшие шансы имеют инженеры-технологи бродильного производства, инженеры-механики пищевых производств, инженеры-КИПовцы. Эти специалисты - костяк работников предприятия. Начальник отдела кадров ОАО "Ярпиво" Анна Габдрахманова рассказала, как происходит подбор людей на вакантные должности. Услугами кадровых агентств здесь практически не пользуются. Как только в компании появляется вакансия, обращаются к кадровому резерву. Выбирают анкеты людей по этой специальности и приглашают их на собеседование к руководителю подразделения. По его результатам кто-то отсеивается сразу (не все могут работать с автоматикой и компьютерами). Оставшиеся в течение месяца в свободное от основной работы время проходят стажировку на предприятии (специалисты знакомят их с работой оборудования). Руководитель подразделения по итогам стажировки готовит резюме на каждого потенциального работника, в котором выражает свое мнение по поводу его профессионализма и квалификации. И потом делается окончательный выбор человека, которому предлагают работу в компании. Поэтому на рабочих должностях здесь трудятся специалисты с высшим образованием. Компания готова платить достойно, но каждый специалист должен выкладываться на все 100 процентов. В кадровом резерве ОАО "Ярпиво" находятся также специалисты, которых компания целенаправленно готовит и стажирует на своей производственной базе. Это студенты и выпускники Воронежской технологической академии (инженеры-технологи бродильного производства), Ярославского технического университета с двух факультетов: машиноаппаратов пищевых производств (инженеры-механики) и кибернетики (инженеры КИП). Кроме того, руководство компании активно занимается повышением квалификации и обучением своих специалистов. Например, инженеры-механики постигают в Вороженской академии технологию бродильных производств. В ОАО "Ярпиво" работает более тысячи человек, среди которых много молодых грамотных специалистов. Трудятся здесь и пенсионеры, чьи опыт и квалификация позволяют делать качественную продукцию и передавать знания молодым. В компании идет грандиозная реконструкция и расширение производства. В связи с этим каждый год здесь появляются новые вакансии. В 2002 году в ОАО "Ярпиво" приняли на работу 47 молодых специалистов с высшим образованием. С начала этого года - 84 работника. На сегодняшний день вакантных должностей пока нет. Предприятие активно поддерживает и своих пенсионеров. В праздники их приглашают на завод, где в торжественной обстановке дарят подарки, вручают премии. Многие пенсионеры остаются акционерами предприятия, и генеральный директор ОАО "Ярпиво" Анатолий Арзиманов всегда советует им не продавать акции. Оно и понятно: сегодня ценные бумаги компании являются хорошим доходным источником. На одну акцию начисляются неплохие дивиденды (2002 год - 400 рублей, 2003 - 530), а за счет роста капитализации компании стоимость ее акций на фондовом рынке постоянно растет. Все эти достижения - результат слаженной работы трудового коллектива ОАО "Ярпиво", который на протяжении 19 лет возглавляет Анатолий Арзиманов. Правильность выбранной кадровой стратегии подтверждает неуклонный рост объемов производства, постоянное увеличение прибыли и налоговых платежей. За достойный труд надо хорошо платить - это закон для руководства активно развивающейся компании.