Что ожидает предприятия и их работников в ближайшем будущем? Имеется ли все-таки у них какая-либо возможность избежать процедуры банкротства? Как повлияет финансовая несостоятельность двух десятков предприятий на экономическую ситуацию региона в целом? С этими вопросами мы обратились к руководителю Федеральной службы финансового оздоровления М. А. Ермолаевой и признанным авторитетам экономической науки, преподавателям университета им. П. Г. Демидова: академику Российской академии естественных наук (РАЕН)
И. М. Майорову, профессору, доктору экономических наук Ф. Н. Завьялову, специалисту в области аудита, заместителю декана экономического факультета Г. А. Королевой.
М. А. ЕРМОЛАЕВА: Прежде всего следует обратить внимание на то, что само слово «банкротство» имеет существенно различную экономическую окраску в зависимости от того, употребляется ли оно в бытовом смысле или как термин экономической теории. В первом случае «банкротство» воспринимается как нечто ужасное, позорное, преступно злонамеренное. С экономической же точки зрения «банкротство» – нормальный, естественный и необходимый механизм рыночной экономики, направленный в конечном счете на оздоровление экономической ситуации. Поэтому, если уж так случилось и вы оказались работником предприятия, попавшего под процедуру банкротства, не надо паниковать, считать себя жертвой, митинговать, вместо того чтобы работать, – этим вы только усугубите и без того нелегкое положение.
Ф. Н. ЗАВЬЯЛОВ: Мне думается, что ваши вопросы вызваны тем, что процедура банкротства воспринимается как неминуемая катастрофа, которая в один момент стирает с лица земли предприятие, ломает и разрушает судьбы связанных с ним людей. На самом деле, это достаточно длительный и постепенный процесс, цель которого, как правило, наиболее безболезненно осуществить смену состава собственников, тем самым привлечь дополнительные финансовые ресурсы, позволяющие рассчитаться с долгами и провести необходимую техническую и организационную реконструкцию предприятия.
Процедура банкротства включает в себя три этапа. Первый – наблюдение, задача которого провести всесторонний экономический анализ деятельности предприятия, приостановив невыгодные для него направления деятельности. Продолжительность этого этапа составляет обычно три месяца. Если в результате удается сделать предприятие платежеспособным, то на этом все и кончается. Если нет, то начинается второй этап – вводится внешнее управление. Этот этап длится год-полтора. Предприятием управляет специально подготовленная команда специалистов по антикризисному управлению. И только в том случае, если их усилия не увенчались успехом, наступает этап конкурсного производства, когда имущественный комплекс предприятия выставляется на продажу. Но и здесь действует целый ряд ограничений, направленных на возрождение предприятия.
Г. А. КОРОЛЕВ: 6 марта на заседании Госдумы РФ будут обсуждаться изменения в законе о банкротстве, направленные на то, чтобы максимально исключить возможность каких бы то ни было злоупотреблений при его применении. Но и существующая редакция закона в достаточной степени защищает работников предприятия от насильственного разорения и произвола собственника. Дело в том, что намеренное банкротство достаточно крупного предприятия требует таких затрат, что последующая распродажа его «с молотка» будет в любом случае невыгодна инициатору банкротства. То есть речь здесь идет о смене собственника, а не о гибели предприятия. Ну а коль скоро мы живем в условиях рыночной экономики, надо четко понимать, что передел собственности (что и составляет суть рынка) везде и всегда идет через процедуру банкротства.
Судьба предприятия, попавшего под процедуру банкротства, в каждом случае индивидуальна. Но распродаются и ликвидируются, как правило, мелкие предприятия. Крупное предприятие может быть ликвидировано как юридическое лицо (сменить вывеску), но как бизнес, как дело обычно сохраняется.
Хочу еще сказать о так называемых градо- и поселкообразующих предприя-тиях. Их банкротство связано с осо-
бым социальным резонансом. Действующее законодательство учитывает это и позволяет применять к ним более длительные сроки действия каждого этапа процедуры банкротства. Но если эта процедура была инициирована, она будет, как того требует закон, доведена до логического завершения, и никаких исключений здесь не бывает.
И. М. МАЙОРОВ: Я не считаю действующую процедуру банкротства совершенной. Возможно, новый закон улучшит ее. Возможно. Я убежден, что судьба и предприятия, и его работников, оказавшихся в ситуации банкротства, что само по себе нормально, зависит в первую очередь от квалификации и мастерства его управленческого персонала. В качестве примера приведу акционерное общество «Хром», возглавляемое Н. Н. Мякуновой. Пройдя все перипетии банкротства, сегодня предприятие процветает. Коллективу менеджеров удалось не только сохранить коллектив, но и значительно увеличить количество рабочих мест. А по объемам производства они превзошли даже доперестроечное время. «Кадры решают все» – сегодня этот известный лозунг как никогда актуален.
М. А. ЕРМОЛАЕВА: Перечень примеров предприятий нашего региона, прошедших через процедуру банкротства и продолжающих уверенно работать сегодня, можно значительно расширить. Это ярослав-ские ЖБК-1, «Ярстрой», хлебозавод № 2, рыбинские «Слип» и «Рыбинск-кабель», угличская «Чайка». Но дело не только в примерах, сколько в конкретной ситуации конкретного предприятия. Я согласна, что мастерство управленческого персонала во многом определяет результаты мер финансового оздоровления, и в этой связи хочу заметить, что новый закон о банкротстве предполагает повышение ответственности антикризисных управляющих: теперь за результаты своей деятельности они будут отвечать собственным имуществом.
