вторник 15

Тема дня
Открыт новый информационно-образовательный портал ЯРКИПЕДИЯ

21 ноября в сети Интернет начал работать новый информационно-образовательный портал по истории Ярославской области - «ЯРКИПЕДИЯ», на котором представлена самая разнообразная информация о событиях ...

прочитать

Все новости за сегодня

Видео
Управление
Вопрос дня
Как Вы считаете, две российские революции 1917 года - это
Фото дня DSCN5136 (2).jpg

Все фотографии






Люди ищут

на печать

Комментировать

вторник, 30 июля 2002

"Столько лет сражений, столько лет тревог..."

Этот человек может поразить собеседника подкупающей откровенностью, шутками и легкостью на подъем. Он ничуть не похож на капиталиста, любимого героя советских карикатур. Нет у него и вульгарных манер нового русского, который на торговле водкой поднялся до того, что теперь может жить в собственном коттедже в Ярославле и ездить на шестисотом "Мерседесе".

 

41-летний ярославский бизнесмен Яков Якушев - один из самых состоятельных людей в городе, владелец банков, заводов, радиостанций и пароходов. Уважаемый человек, покровитель культуры и благотворитель. Депутат областной Думы, председатель комиссии по бюджету. Одним словом, олигарх. Его бизнес напоминает целую империю, состоящую из десятков различных компаний, предприятий и организаций. Сам Якушев является основным акционером четырех фирм, которые имеют общее название - ЗАО "Спектр-Холдинг" (79,5%), ОАО "Компания "Спектр" (100%), ООО "Межотраслевой центр "Спектр" (100%) и ОАО "Межотраслевой центр "Спектр" (более 50%). Эти четыре фирмы объединены в группу компаний "Спектр". Они владеют такими предприятиями в лакокрасочной промышленности, как ОАО "Русские краски" с его дочерними фирмами, ОАО "Опытный завод "Прогресс" и 45 процентами сбытовой компании ОАО "Ярославские краски", чья телереклама известна, наверное, уже каждому жителю России. В лесотехническом секторе "Спектрам" принадлежат производитель ламинированной ДСП и мебели - ООО "Монзенский ДОК", торговый дом "Монза", "Восточно-Европейское лесное товарищество". В Ярославле у "Спектров" большой бизнес - в эту группу входят гостиница "Юбилейная", ОАО "Ярославский речной порт" с речным вокзалом, компания "Спектр-Авто", ОАО "Ярославский фондовый центр", охранная фирма "Стрелец", кафе "Премьера", возрожденная "Европа", рекламное агентство "Артвис-С", контрольный пакет акций ОАО "Ярославгражданпроект", 18,8 процента акций ОАО "Ярсоцбанк", акции нескольких радиостанций, ООО "Губернаторский клуб", маркетинговое агентство "МИЛОР", сеть магазинов и многое другое. Годовой оборот всех компаний превышает 100 млн. долларов.

Яков Якушев не собирается останавливаться на достигнутом. У него много идей и проектов по развитию своего дела. В интервью нашей газете он согласился рассказать о бизнес-империи группы компаний "Спектр". Эта публикация начинает новый цикл "Северного края", который можно назвать "Кто есть кто в Ярославской области".

"Я никому никогда не завидовал"

- Яков Семенович, как сейчас развивается группа компаний "Спектр"?

- У нас сегодня четко выделяются три главных направления: лакокрасочная промышленность, лесотехнический комплекс и ярославский бизнес, связанный с инвестициями в недвижимость. Сейчас прорабатываются организационная часть и структура.

- Вы не боитесь раздражения ярославцев? Некоторые считают, что Яков Якушев уже скупил почти весь центр города...

- Что значит, я скупил полгорода? Просто мы не скрываем, чем владеем. Мы строим, открываем, покупаем. У слова "скупил" есть значение какого-то неправедного дела, наживы, спекуляции. Но если посмотреть на любой объект, который нам принадлежит в Ярославле, можно уверенно сказать, что мы больше в него вложили, чем там было раньше. Это либо построенные объекты, либо коренным образом реконструированные. Мы развиваемся в общем-то не из-за того, что у нас откуда-то появилось какое-то непомерное богатство. "Спектр" развивался с нуля, все, что нами достигнуто, сделано на собственные средства. Но и у нас есть проблемы с деньгами. Под каждый объект обычно берется кредит, мы стараемся все сделать самоокупаемым. Часть денег на развитие, конечно, привлекаем от основного бизнеса, который сегодня дает прибыль. Наши проекты с недвижимостью пока не приносят дохода.

- Вы знаете, что такое зависть? Может быть, "скупил..." именно отсюда?

- Есть такая шутка: "Зависть - это скорбь по благополучию ближнего". Я даже выписал эту фразу. Зависть - что с ней поделать? Она есть на любом уровне.

- А вы когда-нибудь завидовали?

- Я никому никогда не завидовал. Естественно, были ситуации, когда у нас бизнес шел хуже, чем у других, мы на "Москвиче" ездили, а кто-то на "Мерседесе". Ну и что? У меня каких-то комплексов по этому поводу абсолютно нет. Зависть - это когда хочется чего-то, что есть у других. На всех этапах сознательной жизни с момента поступления в институт не было ситуации, когда я жалел, что у меня чего-то нет или мне плохо. Я всегда считал, что у меня все очень хорошо. Собирался поступать в МФТИ, потом передумал, решил, что туда идут ребята покруче. Но я рад, что поступил в наш политехнический институт, закончил его, как и мои друзья, с красным дипломом. Учился лучше многих, хотя кто-то учился еще лучше, но я считал, что реально получил лучшее образование. Устроился на работу по распределению на "Машприбор" и считаю, что попал на лучший завод. Очень хорошо, что был в конструкторском бюро, быстро получил вторую категорию, и мне доверили быть ведущим конструктором крупных узлов. Был доволен, когда меня отправили в цех осваивать производство лицензионного оборудования. Я никогда не испытывал чувства неудовлетворенности. Не было квартиры - мы занялись МЖК. Я возглавлял заволжский оргкомитет и получил квартиру в первом доме. В конце 80-х годов было открыто всего три коммерческие фирмы под крылом комсомола - компания Саши Рожнова, наш "Спектр" и молодежный центр "Дельта". Я был рад, что после первой ревизии у меня не нашли недостатков.

- Но у вас не было экономического образования?

- А что такое экономическое образование? Это миф. Что это - уметь считать доход, прибыль? Я думаю, что экономистам очень трудно в бизнесе, потому что экономика - это наука о том, как устроена хозяйственная деятельность в прошлом. На этом уже все заработали. Реально успеха можно добиться с новацией, а для этого трудно представить необходимое образование, можно назвать набор навыков: уметь учиться, осваивать технику, быстро считать, быть коммуникабельным, чувствовать потребности людей, мгновенно ориентироваться в ситуации и очень много других качеств. Только не подумайте, что экономисты не нужны. Это важная профессия, но это не бизнес.

- Вас считают бесконфликтным бизнесменом: у Якушева, мол, все получается и не бывает никаких проблем.

- Мы стараемся... А зачем конфликтовать? У японцев есть такое понятие - "экология бизнеса". Имеется в виду особая система взаимоотношений. Надо спросить себя, для чего ты этим занимаешься: чтобы денег больше сделать, занять самую большую долю рынка? Но это не конечная цель. Для такой цели, наверное, да, нужно делать резкие поглощения, надо агрессивно вести себя на рынке. Это характерно для многих российских растущих компаний. Но я старался не заниматься теми видами бизнеса, где нужна агрессивность, потому что для меня важнее свой личный комфорт. Мне, например, некомфортно находиться в конфликте.

"В ДУМЕ БЫВАЕТ СКУЧНО"

- Многие видят залог успеха "Спектра" в хороших отношениях с властью.

- А какие у нас взаимоотношения с властями? Нормальные, рабочие. "Спектр" - крупный налогоплательщик, активно занимаемся благотворительностью. Нас так же много проверяют, штрафуют... А в политику мы стараемся не играть.

- Вы пока остаетесь беспартийным?

- Да, сегодня я беспартийный. Были предложения возглавить партию или просто стать участником. Я для себя этого не исключаю, здесь нет какой-то принципиальной позиции. Просто сегодня для меня общественной жизни достаточно.

- Яков Семенович, зачем вам статус депутата областной Думы, председателя комиссии по бюджету?

- Когда на экономическом совете обсуждался вопрос выборов, говорилось, что раньше Дума часто принимала ненужные законы, среди депутатов есть невменяемые люди. Был призыв, что надо директорам пойти в депутаты: кто деньги зарабатывает, тот должен и тратить. Я поддерживаю эту точку зрения. И пошел в Думу, чтобы проводить законы в духе либеральных реформ. И еще. Предвыборная кампания и постоянное общение с избирателями сегодня приносят удовлетворение, что ты можешь помочь людям во многих делах, решить какие-то проблемы, использовать свои влияние и знакомства.

- Это не из серии "небожители спускаются на землю"?

- Нет, просто у меня есть возможность по-настоящему помочь людям. Но я не исключаю, что это будет только один срок депутатских полномочий.

- Потому что сокращается количество депутатских мест?

- Нет, вопрос не в этом. Кстати, сокращение числа депутатов может, наоборот, подстегнуть к тому, чтобы участвовать в выборах. Посмотрим, как будет.

- А вам не скучно в Думе?

- Бывает скучно. Я считаю, что только 10 - 15 процентов из обсуждаемых нами вопросов надо решать, и делать это правильно, по-умному. А остальные три четверти проблем носят характер формальности или необходимости. Для кого-то это политическая игра, бесплатная трибуна перед телекамерами. Я был сторонником проведения закрытых заседаний депутатских комиссий, без прессы. Не из-за каких-то секретов. Просто мы должны уйти от расписанной процедуры, а в конце на заседании проголосовать, это и должна быть вся формальность. Тогда если кто-то выступает, можно будет ему сказать: все, хватит, тебя поняли. А сейчас, когда стоят телекамеры, даже на заседании комиссии у ряда депутатов появляется много других целей: можно с места сказать, но они выходят на трибуну и начинают... Это вызывает смех: смотри, пошел... И выступают, чтобы засветиться, а на выборах рассказывать, что "я вышел с инициативой, я постоянно поддерживал..." Но реально избирателям это неинтересно, важен результат, который они чувствуют сами: есть улучшение или нет. И когда все это понимают, то работают лучше.

- Вы считаете, что наша Дума - фикция?

- Нет. Я считаю, что областная Дума может изменять жизнь в Ярославле процентов на 10 - 15. Это тоже немало. Конечно, все основополагающие вопросы решаются в Москве. Движение к либеральной экономике начинается там, но мы тоже можем сделать какие-то шаги. Я считаю громадной победой единый налог на вмененный доход для малого бизнеса. Естественно, важно принятие бюджета, структуры его расходов. Если наше решение соответствует принципам либеральной экономики, то я все сделаю, чтобы оно было принято, пусть кто угодно будет против. Самое главное, чего мы должны добиваться для бизнеса, - равноправной конкуренции.

- Вы не собираетесь выдвигаться на пост мэра Ярославля или губернатора?

- Я не собираюсь идти в политику. У меня очень интересная работа. Сейчас начинаем действовать на другом уровне: компания достаточно выросла, надо укрепляться на завоеванных рынках. Самое главное на сегодняшний день - мы должны многое реконструировать, строить, и это по-настоящему интересно. Должность мэра города, губернатора - большие политические посты, там навыки нужны другие, иная система общения. Для того чтобы работать на этих постах, необходимо пройти определенные должностные ступени. Я там себя не вижу. "Мы ничего не скрываем, просто специально не афишируем"

- У вас четыре головные структуры, носящие название "Спектр". Они учредили десятки других фирм, которые в свою очередь либо работают как самостоятельные бизнес-единицы, например гостиница "Юбилейная", либо являются учредителями предприятий, таких как ОАО "Русские краски". Это достаточно запутанная схема бизнеса. Будете ли вы ее оптимизировать, делать более прозрачной?

- Сейчас как раз встал такой вопрос. Мы занимаемся структурированием бизнеса по трем направлениям. Сегодня рассматривается вопрос о выпуске облигационного займа. Я считаю, что "Спектр" - очень надежная компания, и облигационный заем нам поможет. Вы говорите, что мы много чего купили. Часть приобретений сделана на заемные средства, у нас большой кредитный портфель. Естественно, все обеспечено гарантиями и залогами, но возможности банков небезграничны. Поэтому мы собираемся выпустить облигационный заем, чтобы иметь более "длинные" деньги. У нас много проектов, которые требуют достаточно крупных сумм. Что касается прозрачности нашего бизнеса, реально мы ничего не скрываем, просто специально не афишируем. Зачем все раскрывать? Опять вызывать зависть?

- Под контролем группы компаний "Спектр" находится несколько десятков организаций - от охранной фирмы и кафе до СМИ. Вы не планировали избавляться от непрофильных активов?

- В группе компаний "Спектр" работают более 5 тысяч человек. Это десятки различных предприятий и организаций, годовой оборот которых превышает 100 млн. долларов. Но у нас нет непрофильных активов. Например, как нам быть без охранной фирмы? ООО "Стрелец" занимается сопровождением грузов, охраной предприятий и объектов. Мы постоянно используем и другие охранные агентства. Это не бизнес - сторонним организациям услуги не оказываются.

- У вас есть пакеты акций нескольких ярославских радиостанций?

- Сейчас там уже нет нашего участия. Мы выступаем соучредителями рекламного агентства "Артвис-С", которое работает на телеканалах, является собственником радиостанций "Европа Плюс", "Русское радио" и "Шансон". Это самостоятельные бизнес-единицы, приносящие прибыль.

- Вашим компаниям также принадлежит ООО "Многоканальная телевизионная система" (МТС), которое занималось подключением платных телеканалов?

- Да, у нас был такой проект, но мы продали этот бизнес мэрии Ярославля, и теперь его развитием занимается МУП "Ярославльтелесеть". Почему это произошло? Мы создали механизм, который, как впоследствии выяснилось, не может эффективно функционировать без очень тесного взаимодействия с городской властью. Наверное, под крылом МУП "Ярославльтелесеть" он сможет получить интенсивное развитие. Было обидно - мы вложили немалые средства, которые медленно работали.

- Вы вернули свои затраты в этот проект?

- Нет, мы продали МТС со значительным убытком. Но по крайней мере сегодня даже мэр Виктор Владимирович Волончунас говорит большое спасибо. Я думаю, ярославцы нас отблагодарят за то, что мы создали эту систему, она позволяет телезрителям смотреть 24 канала.

- ЗАО "Спектр-Холдинг" принадлежит 18,8 процента акций ОАО "Ярсоцбанк". Какие преимущества это дает вашим компаниям?

- Все учредители рассматривают "Ярсоцбанк" как альтернативный источник дохода. Но никто специально не проводит только через этот банк свои оборотные расчеты. Организации, входящие в группу компаний "Спектр", работают со всеми банками в Ярославле. Естественно, на политику "Ярсоцбанка" мы можем влиять больше. Нас уважают, потому что мы - учредители, но я думаю, что любой банк уважал бы крупную компанию-клиента.

- "Ярсоцбанк" приносит вам прибыль?

- В этом году банк должен выйти на заданную рентабельность, то есть его чистая прибыль составит около 50 млн. рублей на 220 миллионов уставного фонда. До сих пор выплачивались небольшие дивиденды. Главная задача выполнена - "Ярсоцбанк" стал абсолютно надежным банком.

- Вы были на презентации банка "Ярослав", пакет акций которого не так давно купило ОАО "Лакокраска". Ваши компании являются учредителями этого банка?

- В банке "Ярослав" у нас маленькая доля, несколько процентов. Этот банк играет роль связующего звена между предприятиями лакокрасочной промышленности.

- Какую долю рынка лакокрасочных материалов сейчас занимает ОАО "Русские краски" и что вы делаете, чтобы ее удержать или расширить?

- Правильно говорить о доле рынка в различных его сегментах. Наши авторемонтные материалы под торговой маркой "Вика" занимают более 60 процентов рынка среди отечественных производителей и порядка 30 процентов от всего российского рынка. Отечественные конкуренты - только левое производство под нас. Мы с ними боремся, наша доля на рынке увеличивается, в этом году рост продаж составил 70 процентов. В сегменте декоративных материалов для бытовых нужд мы вместе с ОАО "Лакокраска" выступаем с единым брэндом "Ярославские краски" и контролируем около 28 процентов рынка. Среди лакокрасочных материалов для конвейеров российских автозаводов наша доля гораздо меньше - 25 процентов. Новый проект - создание производства порошковых красок. В России такой продукции практически не выпускается.

- У ваших компаний есть пакет акций ОАО "Лакокраска"?

- Да, буквально несколько процентов. С этим предприятием у нас тесные партнерские взаимоотношения.

- Как работает ваше лесопромышленное направление?

- Лесотехническое направление - самое быстроразвивающееся. Сегодня это единый технологический цикл от добычи и переработки леса до изготовления и продажи мебели. Наше базовое предприятие - ООО "Монзенский ДОК" - находится в Вологодской области. Сейчас мы приобрели крупный леспромхоз, который обеспечит сырьем "Монзенский ДОК" на 50 процентов. У нас создана "Лесная индустриальная компания" (ЛИК), которая является управляющей компанией всех наших активов в этом бизнесе. Налоги от производства платятся в Вологодской области. За три года, как мы пришли на "Монзенский ДОК", предприятие вышло на максимальную мощность. Проведена большая реконструкция, закуплено новое оборудование. Сегодня мы стали работать совместно с ЗАО "Русьмебель". Предприятие находится в сложной ситуации. Мы работаем по давальческой схеме - даем сырье и оборотные средства, а они производят мебель. В наших планах - совместная работа в будущем.

- Вы раньше планировали заниматься переработкой леса и производством мебели?

- Нет, лесотехническое направление группы компаний "Спектр" фактически возникло случайно. Идея пришла со стороны, заранее ничего не планировали. Старое предприятие - ЗАО "Монзенский ДОК" - было нашим должником. Для возврата своих долгов мы и начали с ним работать, чтобы у него появилась возможность заработать деньги.

- Вы ждете, что такие случайные приобретения вернут вложенные средства?

- Создание единого технологического цикла от заготовки леса до производства ДСП и мебели уже сегодня приносит достаточную прибыль. Но пока в это направление вложено больше, чем оно заработало. Правда, сомнений в том, что этот бизнес будет жить и развиваться, у нас нет.

- У вас так часто бывает: случайно чем-то займетесь, а потом это вырастает во что-то большое и серьезное?

- А в жизни все так случайно и бывает.

"У нас много новых проектов в Ярославле"

- Вы обозначили третье, ярославское направление развития группы компаний "Спектр". Какие компании входят в этот блок, как он будет развиваться в дальнейшем?

- Это направление связано с нашим бизнесом в Ярославле. Прежде всего речь идет о строительстве и вложении средств в недвижимость. Мы активно строим жилье, офисы, торговые центры, объекты социальной сферы. Это реконструкция "Европы", обновление гостиницы "Юбилейная" и наше последнее приобретение - ОАО "Ярославгражданпроект". Мы развиваемся в городе и хотим, чтобы нам верили. У нас много новых проектов в Ярославле. Во-первых, это реконструкция квартала рядом с "Европой", у рынка "Старый город". Во-вторых, застройка квартала за гастрономом "Центральный", между улицами Кирова, Первомайской, Депутатской и Депутатским переулком. Там будут торговый центр, кафе, рестораны, подземная стоянка. Уже ведется эскизное проектирование, расселение необходимых площадей. Про третий и четвертый проекты не скажу, там сначала надо вешку поставить. Ярославское направление - это в какой-то мере и ОАО "Ярославский речной порт", и речной вокзал, и автосалоны "Спектр-Авто". Многие нас вообще путают, считая, что "Спектр" - это те, кто машинами торгует. Конечно, по объему "Спектр-Авто" - немалая часть бизнеса, но по доходам это не совсем так. В это направление еще надо вкладывать и вкладывать. Наша задача - сделать в Ярославле сеть из 5 - 6 автосалонов. Сейчас мы к этому приступили: будем строить или переоборудовать. "Спектр-Авто" имеет дилерские взаимоотношения с мировыми производителями автомобилей, которые требуют отдельных автосалонов. Их деятельность должна показывать любовь к фирме-производителю. "Я большой собственник, но это касается личных вещей"

- В ближайшее время группа компаний "Спектр" планирует какие-то новые приобретения?

- Недавно компания "Ярославские краски" приобрела Омский лакокрасочный завод. Мы не откажемся в будущем от разумных приобретений в лакокрасочной и деревообрабатывающей промышленности и, соответственно, недвижимости в Ярославле. Сейчас планируем поучаствовать в конкурсе по продаже гостиницы "Ярославль". К нам идет очень много предложений - купите нас, возьмите под свое крыло. Есть ярославские предприятия, которые к нам обращались, когда подвергались поглощениям, скупкам. Это были для нас совершенно непрофильные активы. Мы рассматриваем ситуацию, часто отказываем, тогда их приобретает кто-то другой. Были предложения от крупных российских лакокрасочных заводов, но мы поняли, что у нас не хватит возможностей как следует организовать там производство. А что-то купить не удалось. Мы не хотим просто покупать, чтобы завалить конкурентов. Сейчас решили ограничиться тремя главными направлениями развития группы компаний "Спектр". Хотя в жизни все возможно...

- Вы можете когда-то остановиться в развитии бизнеса?

- Если компания не растет на протяжении 3 - 4 лет, значит, она должна уменьшаться, а впоследствии умереть.

- Вы не боитесь потерять контроль над своими компаниями?

- Здесь, видимо, и придется менять структуру группы компаний "Спектр", выходить на вопросы акционирования, заинтересованности менеджеров. У меня и сегодня нет абсолютного контроля: де-юре он есть, а де-факто нет. Очень многие подразделения работают достаточно самостоятельно. У меня есть вера в людей, в их интерес к развитию бизнеса.

- Кадры для вас большая проблема?

- Конечно, это для всех проблема. Мы дозрели до того, что везде кадровый кризис, потому что у нас быстрорастущие компании. И мы ищем подходы, как выйти из ситуации. Когда компания была небольшой, мы вместе собирались и решали вопросы. Сегодня это сложно - хороший менеджер может оказаться на предприятии плохим руководителем, а иногда человеку трудно перестроиться - он считает, что может больше, чем ему по силам.

- Какими вопросами в группе компаний "Спектр" вы занимаетесь лично?

- Я в основном занимаюсь лакокрасочным направлением. Текучка - давно не мое дело, лет семь не видел бухгалтерских балансов, пользуюсь нашим управленческим учетом. Мой уровень - прежде всего вопросы развития бизнеса, особо крупные операции, стратегия.

- Не хочется все оставить и заняться чем-нибудь другим?

- Нет. Мне очень интересно, я получаю от бизнеса удовольствие, адреналин. Естественно, особенно интересны экстремальные вещи, как выборы, покупка собственности, когда есть риск: ты вкладываешь деньги и еще не знаешь, чем закончится, как, например, с покупкой ОАО "Ярославский речной порт".

- Это тоже было случайное приобретение?

- Я могу сказать: так получилось. Полтора года назад мы абсолютно об этом не думали.

- Странная тенденция...

- Странная тенденция, но это так. Сегодня мы развиваем предприятие: открылся торговый дом, создано ООО "Ярославский речной вокзал", которое будет заниматься реконструкцией комплекса зданий вокзала. Ведутся переговоры, в том числе и с иностранцами. В данном случае мы серьезно занялись процессами, в других - отслеживаем развитие организаций на уровне тенденций.

- Вам лично чего-то еще хочется от жизни?

- Материального - ничего. Я достаточно обеспеченный человек, чтобы удовлетворить все базовые потребности. О жизненных целях иногда приходится задумываться. Потому что когда выстраиваешь стратегию развития компаний, встает вопрос не только о методах действий, величине бизнеса, но и о его миссии. А если у меня в значительной части компаний контрольный пакет акций или там мой голос решающий, то я должен соизмерять миссию компаний со своей личной миссией. Мне надо спросить себя, что я хочу - иметь определенный доход в месяц, жить так-то и так-то, общаться с теми-то и теми-то. Я должен, исходя из своих желаний, выстраивать развитие бизнеса. Наверное, должно быть так. Но ведь человек может и не иметь какой-то глобальной цели, просто иногда об этом нужно задумываться.

- Вы осознаете размеры вашей собственности?

- Нет. Реально собственность - это просто возможность управления. Понятно, что я не могу всем этим пользоваться лично. Когда я иду по заводу, у меня нет ощущения, что это все мое. Даже в кафе, которое нам принадлежит. По натуре я большой собственник, но это касается личных вещей. Их никто не имеет права трогать без моего ведома.

- У вас есть личные увлечения?

- Я увлекаюсь фотографией, люблю новые фотоаппараты. В основном снимаю, когда на отдыхе. Два года назад мы сделали рекламный календарь "Соловецкий монастырь" с моими фотографиями. Мне было приятно, что всем понравилось. В прошлом году у нас не получилось. Если и теперь не выйдет, то наверстаю, когда выйду на пенсию.

- "Спектр" специально выбрал "Машину времени", когда решал, кого пригласить с концертом в Ярославль?

- Да, конечно, я очень люблю "Машину времени", ее все любят. Мы хотели сделать для себя приятное, устроить праздник для друзей и всех ярославцев. Мы и дальше планируем такие концерты. Через год будет 15 лет "Спектру", может быть, мы привезем кого-то другого из групп нашего времени, например "Deep Purple".

- Вы работаете с большими деньгами. Не стали циником?

- Это, наверное, сказывается, но я думаю, что на мне намного меньше, чем на других. Об этом лучше спросить тех, кто со мной отработал 10 лет.

- Вы считаете себя счастливым человеком?

- Да. Бывают дни, когда есть какие-то несчастья, но в целом - да.

Беседовал Евгений СОЛОВЬЕВ

Читайте также
  • 16.01.2013 За тепло – по отдельным квитанциямЖителей многоквартирных домов Фрунзенского района Ярославля, снабжаемых тепловой энергией от ТЭЦ-3, ждут нововведения в коммунальных расчетках.
  • 19.12.2012 Управляющую компанию оштрафовали за... скромность Управляющая компания Дзержинского района «Дом Сервис» оштрафована на 35 тысяч рублей за отказ предоставить жильцу одного из домов, находящегося
  • 15.12.2012 Мэр, раскрой зонты над малым бизнесом!Вчера на пл. Юности прошла акция протеста предпринимателей под лозунгом «Власть, услышь нас – мы умираем!». Предприниматели недовольны
  • 28.11.2012 Тяжёлые самосвалы и сакура в цвету В результате визита в Японию делегации Ярославской области, возглавляемой губернатором Сергеем Ястребовым, достигнуты важные договорённости о развитии дальнейшего сотрудничества.
  • 09.11.2012 У малого бизнеса в глубинке есть свои козыриНебольшой продуктовый магазин и раздельный сбор мусора; автолавки с лекарствами и товарами первой необходимости для дальних деревень и фотостудия, где
  • 10.10.2002 Крупнейшие компании России Известный деловой журнал "Эксперт" подвел итоги ежегодного рейтинга крупнейших компаний России. Проводимая в восьмой раз оценка работы ведущих предприятий
Комментарии

Написать комментарий Подписаться на обновления

 

Войти через loginza или введите имя:

 

В этой рубрике сегодня читают
  • Дамский «Каприз»Женщины поселка Некрасовское радуются: наконец­то в райцентре появился настоящий дамский магазин.
  • Cильный ход «Атруса»Всё громче и солиднее заявляет о себе не только в Ярославской области, но и за её пределами фирма «Атрус».
  • Деньги в бюджет Глава ТМО Валентина Кривошеина назвала Тутаевский моторный завод основным налогоплательщиком в местный