А начиналось все с польской «Евроновы», которую Виталий, тогда благополучный столичный предприниматель, подарил маме – Лидии Александровне Корда. Постирать в чудо-машине приходили соседки, и одна из них как-то посетовала, что не купить ей такую помощницу, а бизнес в городе не видит, как людям нужны бытовые услуги. Лидия стала уговаривать сына вернуться с семьей из столицы в Рыбинск. К тому времени Виталий, имея за плечами Московский пищевой институт, уже поработал и специалистом по оборудованию, и директором крупной хлебопекарни. Организовал транспортную компанию, работающую на грузоперевозках, которую назвал в честь мамы – «Лидия-авто». Оборот с его 14 машин достигал полумиллиона в месяц. Но в один день все рухнуло: наехали «братки», «работавшие» в сговоре с милицией, машины оказались под арестом. Вот тогда Виталий и уехал в Рыбинск. Поняли Самарины, что пришли на непаханое поле, – во всем Рыбинске стиркой занимался только муниципальный монополист. И заторопились, пока потенциальные частные конкуренты заняты другим. Торопиться в Рыбинске означает целый год ходить по чиновничьим коридорам, чтобы взять в аренду маленькое помещение. Полгода получали согласования от разных государственных контролеров. Взяли в Сбербанке кредит в сто тысяч на покупку оборудования и начали работу ровно год назад. Первыми заказчиками стали две больницы и, конечно, соседи, друзья, родственники. Взяли еще кредит, добавили две машины с функцией сушки. Клиент, что называется, пошел. Фабрика-кухня и центр отдыха и здоровья НПО «Сатурн», общежитие авиационного колледжа, база отдыха «Коприно», кафе, рестораны, больницы. Полгода уговаривали санаторий имени Воровского. Самым сложным было убедить потенциальных клиентов в том, что есть смысл платить больше, но получать качественную услугу. Самарины на собственном опыте знали, что бизнес должен быть прибыльным, а потому в тарифы заложили достаточно высокий уровень рентабельности. Каков ценовой расклад? Минимальный тариф за килограмм сухого белья – 12 рублей. Льготники всех категорий к этому тарифу имеют скидку. Качество – особая статья. Отстиранные до белизны и отглаженные медицинские халаты и костюмы не сваливают в мешок, а помещают на вешалках в специальный закрытый чехол, вешают на перекладину в салон машины и в таком виде везут их клиенту. В больницах даже сократили должность кастелянш, которым раньше приходилось переглаживать форму для медиков. Кстати, белье не нужно метить, стирка здесь исключительно индивидуальная. С улыбкой вспоминают, как поначалу заказы забирали и развозили, что называется, на себе, общественным транспортом. А для сушки белья на веревках снимали целую квартиру. Работала от зари до зари вся семья вместе с детьми, первое время едва сводили концы с концами, порой на счету не набиралось и 500 рублей, задолжали по арендной плате, все заработанное вкладывали в развитие... Но рук не опустили, выстояли, вошли в нормальный ритм работы, до нового года рассчитались по всем долгам, годовой кредит вернули за четыре месяца. Лидия Александровна сбросила за этот год 25 килограммов и старается не замечать своей инвалидности. Да и Виталий обрел хорошую физическую форму – никаких тренажеров не нужно! Помещение отремонтировали со вкусом и так, чтобы соседи не чувствовали шума и прочих негативов прачечной. Намереваются устроить вокруг цветники. Удивительное для Рыбинска дело – жалоб никто не пишет! Сегодня в частной прачечной уже работает не только вся большая семья, но и люди по найму в две смены. Скоро будет и третья. Семь машин не справляются, закупается новое оборудование для стирки, сушки и глажения. Виталий взялся за организацию сети приемных пунктов. – Хотим освоить новые виды услуг: уборка квартир, чистка ковров, мягкой мебели, одежды на дому. Запад давно так живет. Присматриваем специальное оборудование, – рассказывает Виталий. – Думаете, не осилим? Не бывает глупых вопросов, бывают глупые поступки. Научимся! Фото Дениса МАКСИМОВА.
Марина МОРОЗОВА.