– Сергей Дмитриевич, насколько я знаю, вас в руководящее кресло привела спортивная гимнастика...
– Совершенно верно. Первым моим тренером был Станислав Борисович Честнов. Во время учебы на факультете физвоспитания ЯГПИ я выполнил норматив кандидата в мастера спорта СССР.
– Какой был любимый снаряд?
– Конь.
– Это же самый страшный «зверь» в гимнастике!
– Да, коня многие не любили – и до сих пор не любят. Серьезный снаряд. Зато преимущество на нем (при прочих равных) давало дополнительные шансы в многоборье. К тому же успешное выступление на коне было мерилом мастерства гимнаста. В 1973 году я первым в Ярославле выполнил круг на ручке. Правда, не в соревновательной практике, а на... всесоюзном семинаре судей, который проходил в нашем городе (круг на ручке коня до сих пор считается одним из сложнейших элементов гимнастической программы. – А. К.)
– Практически ни один спортивный функционер не избежал на своем жизненном пути тренерской участи. Вам ведь тоже довелось постоять у помоста не только зрителем и руководителем.
– Работая тренером ДЮСШ-5, я в сотрудничестве с Надеждой Ивановной Муравьевой за шесть лет подготовил четверых мастеров спорта России. Это были времена, когда наша женская гимнастическая школа – а я работал как раз на женском отделении – имели очень высокие рейтинги не только в России, но и в мире.
– Как гимнасту не могу не задать вопрос: насколько нынешнее состояние спортивной гимнастики в Ярославле устраивает вас, как председателя спорткомитета?
– Гимнастика переживает не лучшие времена. К сожалению, не только в Ярославле. Недавно мне довелось быть во Владимире, в школе великого Николая Андрианова – проблемы те же, что и у нас. Вид спорта весьма дорогой, очень травмоопасный и требующий от тренеров ежесекундного физического и, самое главное, нервного напряжения. Мало кто способен работать в этом режиме за те деньги, что сегодня предлагаются тренерам ДЮСШ. В Рыбинске и Ростове спортивной гимнастики уже нет. Что, кстати, нехорошо: конкуренция внутри области шла только на пользу.
– Здесь вы оцениваете ситуацию в первую очередь как спортсмен и тренер высокого уровня. Однако принято считать, что задача спорткомитета – развитие не только и даже не столько спорта высоких достижений, сколько массового и особенно детского спорта...
– Я бы не стал разделять понятия «элитный» и «народный». Возьмем хоккей, который в нашем регионе принято считать «элитным» видом спорта. В 1981 году, когда я по приглашению Владимира Петровича Божкова приступил к работе в городском спорткомитете, в школе хоккейного «Торпедо» тренировалось сто человек. По месту жительства организованно занималось еще человек девятьсот. Сегодня «дворового» хоккея нет в принципе. Но в системе ДЮСШ «Локомотива» занимается 900 человек, да еще и в ДЮСШ № 12 департамента образования – 150. Получаем тот же порядок цифр, что и два с половиной десятка лет назад.
– Но тут возникает вопрос о доступности тех или иных видов спорта для детей. Элитным хоккей считается не потому, что у нас есть трехкратный чемпион страны «Локомотив», а потому, что только наиболее одаренные из ребят могут там тренироваться. А остальным что?
– А «остальных» у нас занимается 5000 человек. После того, как большая часть спортивной инфраструктуры предприятий и заводов была передана на баланс города, нашей главной задачей стало – сохранить их профильную направленность. Для этого мы на появившейся базе (спорткомплексы радиозавода, судостроительного завода, «Резинотехники») открыли восемь детско-юношеских спортивных центров. Там главный упор делается как раз на желание самих детей заниматься любимым видом.
– Как бы вы определили главную задачу спорткомитета? Координация работы уже имеющихся секций?
– Есть еще одна составляющая, не менее важная – поддержание той инфраструктуры, которая перешла в распоряжение города от различных предприятий. В советское время в городском спорткомитете работало четыре человека. Сегодня – одиннадцать. Казалось бы, прирост значительный – почти в три раза. Но если учесть, сколько человек работало в то время в профсоюзных спортивных структурах, в облсовпрофе, в отраслевых спортивных комитетах, получится, что каждый из наших сотрудников сегодня трудится за шестерых – семерых своих «советских» коллег.
– И как вы умудряетесь одной «футбольной командой» справляться с такими объемами работы?
– С одной стороны, профессионализм сотрудников в наше время выше, чем в былые годы (все-таки нельзя не признать, что в той системе штаты были несколько раздуты). С другой, мы справляемся все-таки не идеально. Сегодня считается плохим тоном говорить об увеличении штатов (дескать, и без того бюрократов хватает). Тем не менее без собственных специалистов по технике безопасности, без инженеров по эксплуатации спортивных объектов и сооружений, без хорошо развитой юридической службы нам будет весьма нелегко всем своим хозяйством руководить эффективно. А это сегодня самое важное как раз для привлечения еще большего количества детей и молодежи к занятиям спортом, к активному образу жизни.
– То есть ваше главное достижение на рубеже столь значительном…
– ...То, что большинство наших спорткомплексов сохранили свое основное предназначение – не стали торговыми центрами, складами или производственными площадями... То, что мы, говоря образно, остались «на коне».
– А главная цель в таком случае?
– Сохранить Ярославлю славу города не только спортивного (это в значительной степени достигнуто уже сегодня), но и по-европейски элегантного. Знаете: «Спортсменом можешь ты не быть, но бодрый вид иметь обязан».
– Считаете, это реально?
– Все от нас зависит, от ярославцев. Пока есть определенный сдержанный оптимизм по поводу наших спортивных и физкультурных перспектив. Основывается он на том, что, на мой взгляд, стремление большей части населения города к разумному и деятельному укладу жизни с каждым годом все больше преобладает.
//Беседовал Анатолий КОНОНЕЦ.
